廣告持續(xù)下滑 技術(shù)革新倒逼傳媒業(yè)謀變
上海解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)與文新報(bào)業(yè)兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)合并成立上海報(bào)業(yè)集團(tuán)，粵傳媒擬4.5億元收購(gòu)戶外廣告巨頭香榭麗傳媒，浙報(bào)傳媒和博瑞傳播轉(zhuǎn)向游戲運(yùn)營(yíng)，今年以來(lái)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)在新媒體沖擊和經(jīng)營(yíng)壓力與日俱增的背景下開(kāi)始謀變。
業(yè)內(nèi)人士指出，信息技術(shù)的不斷革新引發(fā)傳播形態(tài)的多元化，傳統(tǒng)媒體的固有商業(yè)模式受到很大沖擊，唯有轉(zhuǎn)型才有出路。
廣告持續(xù)下滑
“互聯(lián)網(wǎng)改變了報(bào)紙讀者閱讀習(xí)慣，將他們重新塑造為網(wǎng)絡(luò)用戶。”浙報(bào)傳媒董事長(zhǎng)高海浩認(rèn)為，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)將讀者轉(zhuǎn)化成其用戶后，傳統(tǒng)媒體單純依靠廣告盈利的模式走到了盡頭。
近年來(lái)，受新媒體的持續(xù)沖擊，傳統(tǒng)媒體廣告經(jīng)營(yíng)持續(xù)下滑，且下降幅度呈擴(kuò)大趨勢(shì)。作為文化體制改革排頭兵，已經(jīng)轉(zhuǎn)企改制登陸資本市場(chǎng)的粵傳媒、華聞傳媒、博瑞傳播、浙報(bào)傳媒、ST傳媒、新華傳媒6家報(bào)業(yè)傳媒公司的業(yè)績(jī)也說(shuō)明了行業(yè)的陣痛。
截至10月28日只有3家傳媒公司公布了三季報(bào)，以6家公司今年中報(bào)的數(shù)據(jù)來(lái)分析其業(yè)績(jī)變化情況。
從營(yíng)業(yè)收入來(lái)看，今年上半年6家報(bào)業(yè)上市公司營(yíng)業(yè)收入同比下降的有4家，降幅最大的為ST傳媒，達(dá)71.93%；營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)的有2家，分別為博瑞傳播與浙報(bào)傳媒，但兩家公司收入增長(zhǎng)的主因是網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
對(duì)于營(yíng)收中最核心的廣告收入，6家報(bào)業(yè)上市公司廣告收入下降的有4家，其中降幅超過(guò)兩位數(shù)的達(dá)3家，分別為華聞傳媒、新華傳媒、ST傳媒；廣告收入增長(zhǎng)的有2家，分別為博瑞傳播與浙報(bào)傳媒。
從盈利狀況來(lái)看，2013年上半年，6家報(bào)業(yè)上市公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)的4家，下滑的1家，虧損的1家。4家凈利潤(rùn)增長(zhǎng)的公司為浙報(bào)傳媒、華聞傳媒、博瑞傳播、粵傳媒。仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)并不是依靠報(bào)業(yè)廣告和發(fā)行業(yè)務(wù)，而是其他新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓和投資收益。浙報(bào)傳媒因?yàn)橥瓿墒召?gòu)杭州邊鋒和上海浩方，游戲業(yè)務(wù)增長(zhǎng)高于預(yù)期；華聞傳媒因股權(quán)投資收益、拆遷補(bǔ)償金，以及購(gòu)入資產(chǎn)增加凈利潤(rùn)等；博瑞傳播因戶外廣告、網(wǎng)游以及小貸業(yè)務(wù)等新興業(yè)態(tài)凈利潤(rùn)增加；粵傳媒則因?yàn)殚_(kāi)源節(jié)流及新媒體快速增長(zhǎng)。
1家凈利潤(rùn)下滑的公司為新華傳媒，因廣告收入大幅下滑所致。1家虧損的公司為ST傳媒，主要因?yàn)楣捐F道媒體業(yè)務(wù)基本停滯，收入大幅減少，加之IT媒體廣告收入延續(xù)下滑。
6家報(bào)業(yè)上市公司中，只有進(jìn)軍游戲領(lǐng)域的博瑞傳播、浙報(bào)傳媒兩家實(shí)現(xiàn)收入與凈利潤(rùn)同步增長(zhǎng)，這兩家公司恰恰是報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的領(lǐng)跑者，新興業(yè)態(tài)對(duì)收入與凈利潤(rùn)的貢獻(xiàn)已初見(jiàn)成效。
謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)媒體遭遇困境，是全球性的問(wèn)題，一些名聞遐邇的全球性媒體集團(tuán)的利潤(rùn)也在快速縮水?！案F則思變”，具有資本優(yōu)勢(shì)的報(bào)業(yè)上市公司各自在謀求轉(zhuǎn)型之道。
10月28日，粵傳媒發(fā)布公告稱，擬以現(xiàn)金和發(fā)行股份相結(jié)合的方式購(gòu)買上海香榭麗廣告?zhèn)髅焦煞萦邢薰?00%的股權(quán)，交易對(duì)價(jià)為4.5億元。香榭麗傳媒廣告是國(guó)內(nèi)戶外LED大屏新媒體市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，而粵傳媒目前的主要利潤(rùn)來(lái)源都是來(lái)自于紙媒廣告業(yè)務(wù)，兩家公司的業(yè)務(wù)有很大的重合度，并購(gòu)?fù)瓿珊蠡泜髅轿磥?lái)廣告業(yè)務(wù)將會(huì)有非常大的空間。
而2011年9月才借殼上市的浙報(bào)傳媒，去年就發(fā)布公告，擬定增募資25億元收購(gòu)杭州邊鋒和上海浩方兩家游戲公司100%股權(quán)。此次收購(gòu)于今年4月完成，自5月起納入浙報(bào)傳媒合并范圍，僅5至6月就貢獻(xiàn)凈利潤(rùn)6203萬(wàn)元。浙報(bào)傳媒董秘李慶曾向記者表示，浙報(bào)傳媒未來(lái)還將在影視、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等方面加大并購(gòu)力度，打造綜合傳媒集團(tuán)。
而博瑞傳播在2010年就以4.4億元收購(gòu)成都?jí)艄S進(jìn)入游戲行業(yè)，今年上半年公司定增募資10.6億元購(gòu)買騰訊旗下北京漫游谷信息技術(shù)有限公司70%股權(quán)已獲中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)。標(biāo)的公司每年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)在2億元左右。
華聞傳媒今年初制定了“全媒體、大文化”的發(fā)展戰(zhàn)略和具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)收購(gòu)傳媒類資產(chǎn)，在繼續(xù)做大做強(qiáng)傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的基礎(chǔ)上，積極向新媒體拓展，進(jìn)軍廣播、網(wǎng)絡(luò)教育、網(wǎng)絡(luò)電視領(lǐng)域。公司已成功購(gòu)買國(guó)廣光榮100%股權(quán)，涉足廣播頻率廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；擬通過(guò)定向增發(fā)的方式，購(gòu)買華商傳媒及其8家附屬公司的少數(shù)股東權(quán)益和澄懷科技100%股權(quán)。
探索轉(zhuǎn)型密碼
傳統(tǒng)媒體發(fā)展減速已是不爭(zhēng)的事實(shí)。在技術(shù)日新月異、讀者群體轉(zhuǎn)變、文化產(chǎn)業(yè)大繁榮背景下，傳統(tǒng)媒體必須順應(yīng)潮流進(jìn)行轉(zhuǎn)型。“早轉(zhuǎn)型的傳媒公司雖然有可能‘壯烈犧牲’，但不轉(zhuǎn)型就是等死?！北本┐髮W(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰毫不客氣的指出。
數(shù)字化是報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重大方式，幾乎所有的報(bào)業(yè)集團(tuán)都有相關(guān)嘗試，但10多年過(guò)去少有成功的案例。辦新聞門戶網(wǎng)站，推出電子報(bào)、手機(jī)報(bào)，推進(jìn)報(bào)網(wǎng)互動(dòng)，賣閱讀器，試過(guò)二維碼，眼下又忙著在微信中為公眾帳號(hào)求粉。但總沒(méi)見(jiàn)成效。在高海浩看來(lái)，失敗的主要原因是傳統(tǒng)媒體把互聯(lián)網(wǎng)只作為技術(shù)手段應(yīng)用，沒(méi)有從根本上互聯(lián)網(wǎng)化。此外，在新業(yè)務(wù)拓展上，許多報(bào)業(yè)集團(tuán)“一哄而上”，大規(guī)模地跟風(fēng)模仿，沒(méi)有認(rèn)清、把握并形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
雖然轉(zhuǎn)型沒(méi)有統(tǒng)一的方式，但作為轉(zhuǎn)型比較快并成功上市的浙報(bào)傳媒的經(jīng)驗(yàn)或許會(huì)給同行業(yè)一些啟發(fā)。傳媒業(yè)專家、上海交通大學(xué)新媒體與設(shè)計(jì)學(xué)院教師魏武揮透露，浙報(bào)傳媒在“資本壯大傳媒”方面證明了自己，未來(lái)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面還會(huì)做三件事：數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和數(shù)據(jù)挖掘、建立重新理解用戶后的內(nèi)容平臺(tái)、開(kāi)拓文化服務(wù)的O2O模式，滲入三線城市地區(qū)，到2015年，建立起一個(gè)可以在不同城市不斷復(fù)制的文化產(chǎn)業(yè)模式。
浙報(bào)傳媒一直強(qiáng)調(diào)要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維——以用戶為中心。而大數(shù)據(jù)是其轉(zhuǎn)型的核心密碼。利用數(shù)據(jù)監(jiān)控，找到用戶，也能知道用戶要什么。浙報(bào)傳媒董秘此前就表示，收購(gòu)邊鋒和浩方看中的就是其3億用戶資源?！坝辛擞脩艉?，我們對(duì)用戶行為做精準(zhǔn)分析，進(jìn)行準(zhǔn)確定位和信息、服務(wù)推送。”
公司名稱 收購(gòu)對(duì)象 交易金額 股權(quán)占比
浙報(bào)傳媒 杭州邊鋒、上海浩方 32億元 100%
博瑞傳播 漫游谷 10.6億元 70%
華聞傳媒 國(guó)廣光榮 6.8億元 100%
粵傳媒 香榭麗傳媒 4.5億元 100%
ST傳媒 富宇傳媒 247.92萬(wàn)元 100%
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