王健林：仁者無(wú)敵
這位新首富不僅經(jīng)商才能卓越，而且飽讀詩(shī)書、具有儒家情結(jié)。早些年時(shí)，他曾經(jīng)寫過(guò)的一首詩(shī)，“商戰(zhàn)經(jīng)年財(cái)富雄，向來(lái)萬(wàn)事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。”這首詩(shī)流露出王健林的“仁”者之心，也符合他的思想精髓：商道即仁道。二十年來(lái)，王健林領(lǐng)導(dǎo)的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)一直勇于承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)持以仁為本。這正是他首富魅力的所在：“仁者”無(wú)敵！
玩出來(lái)的“仁者”大佬
在地產(chǎn)圈，盛產(chǎn)“玩家”是出了名的。愛(ài)寫詩(shī)的黃怒波已然登上了“北美第一高峰”，王石眼見著要去穿越“第三極”，張寶全玩出了“今日美術(shù)館”，潘石屹曾在電影里“為愛(ài)癡狂”……但罕有一人像王健林這樣，要么不玩，要玩就做“老大”。
玩地產(chǎn)，預(yù)計(jì)2015年將問(wèn)鼎全球商業(yè)地產(chǎn)第一把交椅；一年才看一次電影，卻坐擁中國(guó)院線最大的山頭；就連做公益，他都?jí)粝氤闪⒅袊?guó)最大的慈善基金，成為中國(guó)的“仁者”大佬。
在他當(dāng)選“中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大年度人物”時(shí)，“創(chuàng)新”二字，無(wú)疑是最到位的評(píng)價(jià)。加上做什么都忒長(zhǎng)遠(yuǎn)到“百年基業(yè)”，凡事快人半拍的商業(yè)敏銳，“到了黃河心才死，撞了南墻才回頭”的執(zhí)著勁兒和十分工作狂的精神，才煉就了這么一位“超級(jí)玩家”！
以“仁”輔“人”的生意經(jīng)
仁者愛(ài)人是慈善的本質(zhì)。而王健林以“仁”輔“人”的生意經(jīng)，卻頗耐人尋味。他那勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的“仁者”之舉，一半確實(shí)出于儒家情懷的愛(ài)心，另一半?yún)s出于生意好做的考慮。因?yàn)槿f(wàn)達(dá)的一切布局都是圍繞“人”做生意，起初以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，后來(lái)不斷顛覆行業(yè)以及自己，現(xiàn)在已集地產(chǎn)、酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨這5大主營(yíng)業(yè)務(wù)同時(shí)打包上線，形成虛擬的“線上商業(yè)綜合體”。
“萬(wàn)達(dá)不是神，只是有經(jīng)驗(yàn)、有專業(yè)精神。”王健林認(rèn)為萬(wàn)達(dá)主要的特點(diǎn)是“很實(shí)在，不裝”，他半開玩笑說(shuō)，“我也不知道，萬(wàn)達(dá)的模式到底是我們蒙對(duì)的，還是真的是我們自己研發(fā)出來(lái)的。”曾經(jīng)有媒體以《萬(wàn)達(dá)的加法》來(lái)探討這個(gè)中國(guó)最大商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)帝國(guó)的搭建密碼，以及它的擴(kuò)張邊界與風(fēng)險(xiǎn)。今天萬(wàn)達(dá)依然在做加法，但王健林對(duì)自己和萬(wàn)達(dá)要向哪里去，已有更加清晰的目標(biāo)。“13億人窮了是包袱，13億人富了就是世界最大的市場(chǎng)。”他鏗鏘有力地說(shuō)，萬(wàn)達(dá)所做的一切布局都是圍繞“人”這個(gè)主題。
同時(shí)，王健林愛(ài)才如命，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)更視人才為企業(yè)的核心資本。良好的企業(yè)發(fā)展前景、廣闊的個(gè)人事業(yè)平臺(tái)、和諧簡(jiǎn)單的人際關(guān)系、一流優(yōu)厚的物質(zhì)待遇、獨(dú)特優(yōu)秀的企業(yè)文化是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)凝聚力的核心要素。
思想讓卡位更到位
思想改變命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗。王健林的首富魅力就是“仁者無(wú)敵”，在此思想的催生下，成為難得的卡位高手。其實(shí)，卡位就是細(xì)節(jié)，就是把握的藝術(shù)。無(wú)怪乎他所帶領(lǐng)的萬(wàn)達(dá)每一次轉(zhuǎn)型，似乎都能與中國(guó)節(jié)奏緊密合拍，皆因它十分了解本土商業(yè)環(huán)境的精微之處，擅長(zhǎng)卡位。
四年多前，萬(wàn)達(dá)還是一家遭遇危機(jī)的公司。“很多人被形勢(shì)嚇怕了，不敢拿地，只有我在公司說(shuō)要大干。”王健林一聲令下，萬(wàn)達(dá)僅僅在2008年底就搶了十幾個(gè)項(xiàng)目，土地的價(jià)格低得驚人。“一個(gè)企業(yè)步步踩準(zhǔn)不太可能的，多數(shù)時(shí)間都是在平均線上，但關(guān)鍵幾步你上去就拉開距離了。”他如此說(shuō)。2008年那一輪調(diào)控之后，萬(wàn)達(dá)果然一舉超越了許多比它大的公司，越來(lái)越獲得政府和行業(yè)認(rèn)同。
商業(yè)地產(chǎn)招商從來(lái)都是千頭萬(wàn)緒的難事，但萬(wàn)達(dá)在王健林的帶領(lǐng)下已歷練出強(qiáng)大的系統(tǒng)執(zhí)行能力，他們負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的招商、運(yùn)營(yíng)——萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)房租收繳率多年保持著世界紀(jì)錄，達(dá)99%。它所運(yùn)作的地塊，往往能成為新的市中心，這對(duì)地方政府的吸引力不言而喻。這些無(wú)不透露著首富王健林的卡位智慧。
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