李彥宏：只專注做一件事
第一次走近李彥宏，那時是2002年秋，百度剛從北大資源賓館搬到海泰大廈。在9樓那間“作戰(zhàn)室”里，34歲的李彥宏充當(dāng)了顛覆者角色，幾乎在同一時間發(fā)起了對當(dāng)時中國最大門戶網(wǎng)站新浪和全球最大搜索引擎公司Google的挑戰(zhàn)。 但他知道，自己真正的對手不是新浪，還是Google。為此，他制定了大膽嚴(yán)密的“閃電計劃”。他對僅有的15名“敢死隊員”下達(dá)命令：“讓百度引擎在技術(shù)上全面與Google抗衡，甚至超過Google?！倍鴮κ株嚨厣嫌卸噙_(dá)一個“加強(qiáng)營”（800多人）的“兵力”。這是一場看似不可能贏的戰(zhàn)役，當(dāng)時尚在住院的李彥宏拔掉針頭跑回公司，給大家陣前鼓勁：“好好干，三年后我們要上市！”大家一樂，權(quán)當(dāng)精神鼓舞，其實做好了當(dāng)“先烈”的準(zhǔn)備。至今仍清晰地記得，百度公司狹小門檻上那一排紅色的搜索關(guān)鍵詞，如戰(zhàn)火一樣在不停滾動、燃燒。
第二次采訪李彥宏，是在2004年5月。此前一個月，迅速膨脹的百度搬入了理想國際大廈。在12樓寬敞的辦公區(qū)內(nèi)，我看到抱著大枕頭、趿著拖鞋的員工走來走 去。而在一間叫“青玉案”或“月滿樓”的會議室內(nèi)，李彥宏為我講述了幾個故事，從中可以充分了解他的人生觀和商業(yè)思維的成因——
其一、他說，自己初中時成績不好，但經(jīng)過兩三個月的臨陣磨槍，居然考上了當(dāng)時市重點中學(xué)——陽泉一中。這讓嘗到了“努力一把，就能成功”的甜頭。后來，他考北大時如此，考托福出國留學(xué)如此，創(chuàng)業(yè)時和對手競爭時同樣如此。
其二、初到美國時，有件小事曾深深地刺激了他——一個大雪的清晨，他開車出門，一不小心就被對面駛來的車輛蹭掉了后視鏡。但因為急著要去學(xué)校，李彥宏對肇事者揮揮手說算了，然后開車走了。大出意外的是，第二天他竟然收到一張傳票，對方反把他告上法庭，因為他沒等交警來處理就跑了。這讓李彥宏明白一個道理：感性常常于事無補(bǔ)，理性、冷靜和對規(guī)則的尊重，才是最重要的。
其 三、1997年，他進(jìn)入硅谷一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作，每天耳聞目睹的就是哪家公司上市了、哪家股票價格一路飆升了、誰誰又通過股權(quán)賺錢上山買別墅了……這讓他徹底堅信一個真理：知識不僅是來做研究的，知識是用來創(chuàng)富的，要學(xué)會學(xué)以致用。而他剛出國時，一句在大陸最流行的俗語是：“造原子彈的不如賣茶葉蛋的?！?nbsp;他說：“在美國，我看到這些人是靠他們的聰明才智，靠他們在學(xué)校里面所學(xué)的知識，后來經(jīng)過努力變得很富有，并贏得了社會的尊重，這對我產(chǎn)生了很大影響?！?/span>
第三次采訪是在2005年8月。采訪的半個月前，百度剛剛在美國納斯達(dá)克上市，一年之前我看到的那些抱著大枕頭、趿著拖鞋的員工們，大多變成了百萬富翁、千萬富翁。三年前許諾的上市計劃竟然一絲不差地實現(xiàn)了。
再次翻檢當(dāng)時采訪時的對話錄音，我驚訝地發(fā)現(xiàn)：李彥宏對行業(yè)的瞻望、對公司的發(fā)展方向、對各種事物的觀點和做事的方法論，當(dāng)時便已經(jīng)成熟，十年間幾乎未變——
“你給人的感覺特別沉穩(wěn)，有自己的主意，這好像與你的年齡不太符合。”李彥宏認(rèn)為自己的優(yōu)點是對技術(shù)非常熟悉，也很執(zhí)著，看問題看方向比較準(zhǔn)?！拔液臀姨珡恼J(rèn)識到結(jié)婚只有6個月的時間。我這個人一旦認(rèn)準(zhǔn)的東西，就堅定不移，而且從來不后悔，干了就干了?！?/span>
阿里巴巴和Yahoo的收購，是當(dāng)時的熱點新聞。但李彥宏顯然對別家的事不那么熱心，他只是強(qiáng)調(diào)，“沒有哪個公司像百度這么專注”。他又再次預(yù)言：“就中國搜索引擎市場來說，我們可以清晰的預(yù)測到未來5年或者10年會處在一個高速成長的過程，百度會堅持只關(guān)注這個領(lǐng)域。”
先是短信，繼而是博客，是當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)界火得一塌糊涂的產(chǎn)品。面對為什么不進(jìn)入這些領(lǐng)域的問題時，李彥宏當(dāng)時的回答，放到現(xiàn)在百度收購91無線等新聞事件中同樣合適。他說：“做事情要看一些長遠(yuǎn)的東西，而不是眼前的利益。也許你做這個是虧的，但有戰(zhàn)略意義；也許做那個很賺錢，但它也許會使公司長期發(fā)展動力變得不足。你看現(xiàn)在的短信那么火，百度一直沒不去做，因為我們覺得這個東西跟搜索覺得結(jié)合點沒有看清楚，雖然它很掙錢，但它不是我現(xiàn)在擅長做的東西。”
而在那次采訪中，我們帶去了一張普魯斯特問卷。此前，我們曾請時任雅虎中國區(qū)總裁的周鴻祎填寫過。在面對“你最輕視的人是誰”這個問題時，周鴻祎很直接： “要直接說名字么？李彥宏或者毛偉（當(dāng)時為中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心主任），就這兩個人！”他轉(zhuǎn)身又哈哈大笑地問助手：“這樣說出來是不是不好？”
同樣的問卷擺在了李彥宏面前，一向隨意的李彥宏卻拒絕回答：“這些問題太弱智了！”他說自己沒興趣回應(yīng)那些攻擊，“你把精力花在這上頭，必然在其它方面的投入就變少了，我覺得精力最好還是花在產(chǎn)品開發(fā)上，放在技術(shù)的提升上?！?/span>
比輕視更讓人難堪的是無視。據(jù)聞，一次百度內(nèi)部會議上，當(dāng)李彥宏聽取了大家準(zhǔn)備回?fù)羝婊?60周鴻祎的方案時，只淡淡地說了一句：“留著吧?！?/span>
