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影視行業(yè)并購熱潮頻發(fā) 整合之后路在何方?

2013年7-10月3個月間,影視行業(yè)出現(xiàn)高密度并購整合,不管是行業(yè)的發(fā)展趨勢還是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局,都伴隨著一路走高的票房沖擊著業(yè)界和其他行業(yè)的神經(jīng)。中國文化產業(yè)基金董事總經(jīng)理陳杭在藝恩近期舉辦的第四屆中國文化娛樂產業(yè)年會中表示:"國內文化傳媒產業(yè)的并購浪潮在未來三到五年內,會進一步發(fā)展。文化產業(yè)并購之路仍然將延續(xù),現(xiàn)代文化產業(yè)并購只是一個早中期發(fā)展階段,并購是企業(yè)必由之路。"

事件1   華誼兄弟6.72億收購銀漢科技

                      

7月24日,華誼兄弟以6.72億元收購廣東老牌手游公司銀漢科技50.88%的股權,被稱為"中國A股并購手游第一單"。華誼兄弟7月23日晚間發(fā)布公告,華誼兄弟擬以6 .72億元的價格收購銀漢科技50.88%的股權,華誼兄弟同時將配套募集資金2.24億元。這一議案在股東大會的通過,標志著華誼兄弟這家影視業(yè)巨頭正式將觸角伸向了移動網(wǎng)游行業(yè)。

事件2   華策收購克頓  16.52億成影視行業(yè)最大并購金額

                                               

7月29日,華策影視通過董事會決議,公司擬將以現(xiàn)金及發(fā)行股份相結合的方式收購上??祟D文化傳媒有限公司100%的股權,交易金額為16.52億。這是截至目前國內影視行業(yè)已宣布的交易中金額最大的并購項目。
"電視劇第一股"華策影視將有望成為國內電視劇行業(yè)中首家市場占有率超過10%的公司,生產規(guī)模將擴大到年產電視劇1000集以上,并將試水大數(shù)據(jù)平臺與傳統(tǒng)影視業(yè)務相結合的新型產業(yè)模式。

事件3  江蘇宏寶全資置換長城影視

                                      

江蘇宏寶8月8日晚拋出了與長城影視股東進行資產置換和定增方案。公司擬以擁有的全部資產和負債作為置出資產與長城集團等61位交易對方擁有的長城影視100%股份的等值部分進行置換。重組完成后,江蘇宏寶的主營業(yè)務將由五金產品的生產與銷售轉變?yōu)殡娨晞⊥顿Y、制作與發(fā)行及其衍生業(yè)務,長城集團將持有上市公司34.4%股份,成為控股股東。

事件4  樂視網(wǎng)15.98億收購花兒影視和樂視新媒體

                             

8月27日,樂視網(wǎng)籌劃重大資產重組而停牌。9月30日晚間,樂視網(wǎng)公布重組方案,擬以現(xiàn)金和發(fā)行股份相結合的方式,購買東陽市花兒影視文化有限公司100%的股權,以發(fā)行股份的方式購買樂視新媒體文化(天津)有限公司99.5%的股權,并同時募集配套資金。最終出手15.98億元拿下了花兒影視和樂視新媒體。
內容和版權成為這次收購的關鍵詞。樂視影業(yè)在前期招安了張藝謀,加強樂視在電影板塊的業(yè)務之后,樂視此次收購主營電視劇業(yè)務的花兒影視,加強上游電影+電視劇版權生產資源控制的意圖明顯。

事件5  華誼兄弟收購浙江常升70%股權

                                        

9月2日晚間,華誼兄弟公告稱,其全資子公司浙江華誼擬以2.52億元收購弘立星恒和嘉木文化合計持有的浙江常升影視70%的股權。9月3日,電影業(yè)龍頭老大華誼兄弟宣布以2.52億元人民幣收購著名藝人張國立的浙江常升影視制作公司70%股權,同時浙江常升以2.16億元購買華誼兄弟實際控制人王中軍和王中磊持有的股票并鎖定3年,獨特的并購方式引發(fā)強烈關注。
短短的4年內華誼兄弟成為創(chuàng)業(yè)板第一大權重股。在業(yè)內人士看來,與其近年來頻繁的并購舉動密切相關,全產業(yè)鏈擴張是華誼兄弟的一貫戰(zhàn)略。電影、電視、藝人經(jīng)紀、游戲成為華誼的"四駕馬車",推動其全產業(yè)鏈的擴張。

事件6  光線傳媒8.3億攬入新麗傳媒27.6%股份

                                                        

10月28日,光線傳媒公告稱,公司于25日與新麗傳媒股份有限公司及其股東王子文簽訂《股權轉讓協(xié)議》,公司擬以自有資金8.29億元購買王子文持有的新麗傳媒27.642%股權。光線傳媒稱參股投資新麗傳媒,公司可以加強在電視劇領域的戰(zhàn)略布局,與公司的電視劇投資業(yè)務形成良好的互補,同時,與公司的電視節(jié)目等業(yè)務形成協(xié)同效應,從而進一步完善產業(yè)布局。

事件7   蘇寧聯(lián)手弘毅收購PPTV

10月28日,蘇寧和弘毅以4.2億美元聯(lián)合戰(zhàn)略投資PPTV聚力。交易中,蘇寧投資2.5億美元,占PPTV聚力44%比例,成為第一大股東。這是蘇寧迄今為止最大的一筆戰(zhàn)略投資。PPTVCEO陶闖表示,雙方合作后,PPTV仍將保持獨立。
陶闖說,PPTV將借助蘇寧與弘毅的資金、線上電商和線下零售的渠道資源進一步發(fā)展和布局移動、家庭和PC視頻終端。同時,PPTV將在核心產品PPBOX,PPLink的基礎上推出一系列圍繞這一戰(zhàn)略的多屏新產品體驗和服務。
"跟蘇寧合作以后,未來PPTV的上市地點除了考慮海外市場,還將考慮國內。"陶闖說。

警惕熱潮背后泡沫和"消化不良"

文化產業(yè)的并購目前進入"加速期",僅在二季度便有多起巨額交易規(guī)模的并購案例。據(jù)悉,今年下半年到明年,影視公司的并購整合還將大量出現(xiàn)。業(yè)內人士曾表示"手游行業(yè)的確有投資泡沫,而且很大"。其實不僅是手游行業(yè),影視行業(yè)的并購也只是一種手段,未來公司整合后的優(yōu)化發(fā)展才是重中之重,并購熱潮中警惕行業(yè)泡沫和"消化不良"。





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